智慧工地是以物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，充分應(yīng)用BIM、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，通過人機交互、感知、決策、執(zhí)行和反饋等，實現(xiàn)對工程項目內(nèi)人員、車輛、安全、設(shè)備、材料等的智能化管理。

       智慧工地圍繞施工過程的五大要素——人、機、料、法、環(huán)，從而做到各方面深度融合與集成，方便項目管理人員掌握相應(yīng)工地的項目情況，便于項目科學管理及溝通。

       傳統(tǒng)施工工地現(xiàn)狀

　　1.人員管理難

　　施工單位人員復(fù)雜繁多，要想做到對人員有效監(jiān)管，難度較大。

　　2.管理方式粗放

　　建筑企業(yè)對施工地缺乏精細化管理，不能兼顧各個方面。

　　3.效率低下

　　傳統(tǒng)工地缺乏對人員、質(zhì)量、安全、進度、費用的掌控和有效監(jiān)管，導致工程運行效率低下。

　　4.安全事故多發(fā)

　　在工人進行作業(yè)時，容易忽視細節(jié)，導致事故發(fā)生。

　　5.勞務(wù)糾紛頻發(fā)

　　傳統(tǒng)工地對用工這方面監(jiān)管不嚴，導致出現(xiàn)糾紛時難以提供證據(jù)，初心討薪等事件，造成不良的社會影響。

　　智慧工地管理系統(tǒng)如何解決上述問題

　　1.利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)搭建智慧工地平臺，對人員、質(zhì)量、安全、進度等各方面進行管控，實現(xiàn)工地管理的智能化、信息化。

　　2.充分發(fā)揮智慧工地平臺中各子系統(tǒng)的功能，利用勞務(wù)實名制、工資監(jiān)管、塔機監(jiān)測等子系統(tǒng)，解決傳統(tǒng)工地中人員監(jiān)管難、勞務(wù)糾紛頻發(fā)、安全事故多發(fā)等問題，保障工地建設(shè)順利推進，降低事故發(fā)生概率。

　　3.數(shù)據(jù)的實時性、準確性、有效性。智慧工地管理系統(tǒng)智能采集數(shù)據(jù)，智能分析，及時將數(shù)據(jù)上傳至平臺，方便項目和監(jiān)管單位查看，解決傳統(tǒng)工地人工錄入信息之后和不準確的問題。

　　綜上所述，智慧工地管理系統(tǒng)融合各種先進技術(shù) ，在充分挖掘和共享大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將獲取的各類信息整合到平臺中，幫助項目科學分析，提高效率，推動建筑行業(yè)向智能化、信息化方向發(fā)展。智慧工地中的建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)作用是什么？請在知行華智官網(wǎng)上留言！