農民工問題是我國工業(yè)化、現代化進程中有待解決的一個特殊問題，且日益受到社會各界的一致關注。目前，農民工已經成為建筑市場的主要勞動力，由于其勞動技能水平參差不齊、流動性強等特點.造成了建筑市場技能型作業(yè)隊伍的魚龍混雜，給施工管理造成了巨大的困難。為了建立維護農民工合法權益長效機制，加強建筑業(yè)企業(yè)的用工管理，許多地區(qū)在實踐中陸續(xù)使用了建筑勞務實名制管理系統(tǒng)。

        一、勞務實名制管理系統(tǒng)開發(fā)的背景

　　近幾年來，隨著城市化進程的加快，建筑業(yè)也發(fā)生著深刻的變化，建筑勞動用工管理方面存在的問題和矛盾也日益突出，主要表現在:

　　一是建筑企業(yè)用工不規(guī)范，不少施工企業(yè)通過工程承包人或班組長招用民工，且以包代管，對招用人員不履行相應的管理職責.導致對施工現場人員數量、基本情況、進出時間、出勤和工資悄況不掌握，勞動用工管理整體較為混亂引發(fā)一系列問題的出現。不少企業(yè)采用承包的方式確定班組的承包款，由工程承包人或班組長直接對農民工進行管理，包括確定工資標準、實施考勒和發(fā)放工資。企業(yè)和項目部對農民工的工資標準、實際出勤悄況和工資發(fā)放情況并不完全掌握，給了工程承包人或班組長可乘之機。一些工程承包人或班組長借總包企業(yè)項目部的管理漏洞拖欠、克扣農民工工資，農民工權益難以得到保障。

　　二是一些工程承包人或班組長與項目部發(fā)生經濟糾紛后，往往會借農民工工資被拖欠之名，鼓動農民工鬧事討要承包款。此類糾紛發(fā)生后，不少企業(yè)由于勞動用工不規(guī)范，無法對民工工資發(fā)放進行舉證，最終不得不超額支付承包款和農民工工資，企業(yè)權益同樣難以得到保障。

　　二、實名制管理的作用

　　建筑業(yè)勞務用工實名制管理是近年來建筑業(yè)的一頂創(chuàng)新管理，是強化現場合法用工管理和保證農民工工資按時足額發(fā)放的一項重要措施。

　　勞務實名制管理系統(tǒng)能有效減少和避免發(fā)生勞務糾紛。

　　做實勞務管理與服務標準化資料。嚴格規(guī)范控制勞務作業(yè)人員的進出場管理，人員身份登記識劇，勞務費、勞務作業(yè)人員工資等“八統(tǒng)一”資料，可以從根本上掌握勞務作業(yè)人員工資兌付和勞務費結付情況，是解決勞資糾紛、判定糾紛責任的第一手有效材料。

　　綜上所述，建筑勞務實名制管理系統(tǒng)可以使勞務管理與服務的過程更加規(guī)范化，使勞務管理與服務的資料能真實地還原事情的經過，為主管部門的公平裁斷提供有力、有效的證據，企業(yè)在完善自身管理的同時也有效避免了糾紛的發(fā)生。同時實名制管理對勞務糾紛隱患的發(fā)現、阻截、消滅以及糾紛的快速解決，起到了至關重要的作用。

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